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    布好局 谋好篇 开好头 走好步

    作者:韩 钢泉源:实行总裁 阅读次数: 日期:2015-10-19 12:19
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    “磨刀不误砍柴功”。我们在做任何事情之前,选准偏向、找对途径、科学计划、画好蓝图,关于事情全局来说无疑具有主要的指导意义,那便表现出计划事情的“龙头”职位。

    战略规划是基于现阶段鸿瑞实际情况对将来事情的偏向、结构的整体性、长期性的思索、策划和设想,是鸿瑞的基本,鸿瑞的偏向,更是全部鸿瑞人举动的纲要。任何一项奇迹获得的成绩,皆离不开鼠目寸光的视野和艰深结构的支持。科学体例好战略规划,统筹安排好各项工作生长,充分利用各项资本,挖掘人力资源的最大潜能,那是一个现代企业由重大走向壮大的殊途同归。

    为自动顺应经济发展新形势,周全抢抓生长新时机,鞭策集团公司良性循环和康健可持续性生长,凭据集团公司整体事情布置,经由过程自下而上、自上而下的事情体式格局,在集团总部和各子公司充裕议论调研的基础上,联合实际情况,集团公司制订了战略规划,明了了“顺应形势、抢抓时机,盘活资产,自动作为,打造康健可持续发展的百年企业集团!”的计谋愿景和各子公司的计谋定位,建立了“1113”的战略方针,计谋思绪和计谋要求。

    习近平总书记夸大,“我们的奇迹是一点一滴干出来的,我们的道路是一步一个脚印走出来的”!正所谓“一分布置,九分落实”,要将雄伟的战略规划酿成实实在在的办法,必需靠落实!集团总部各部门和各子公司要卖力构造进修战略规划,分析研究战略规划,贯彻执行战略规划,把对战略规划的熟悉同一到集团公司的高度上来,把各项举动同一到新的战略部署上来,把各项工作结果同一到新的战略目标上来。要根据战略规划和计谋定位,凭据本身现实进一步细化完美各自企业发展的战略战术,层层剖析义务,明白完成尺度,落实义务单元和工夫进度要求。

    优越的劈头是胜利的一半,有鉴于此,我们要推动战略规划落地,现阶段便必需将战略规划取年度运营企图、财务预算、绩效考核有机联合。邻近岁末岁首年月,离2016年仅剩77天,如今恰是卖力总结2015年目的义务完成状况,周全策划2016年运营企图、财务预算的关键时期。各子公司和义务部门必需盘绕计谋、驻足定位,抓紧时间、赶早着手,集思广益、捉住重点、早做策划。起首确保运营企图和财务预算制订的科学性、可行性。那就要供体例时不只要驻足全局、掌握宏观,同时要面临实际、实事求是。以企图和预算兼顾来岁事情总体布局,并经心设想事情载体和抓手,确保各项工作对症下药、稳步推动。要继承卖力贯彻落实“代价头脑、效益导向”的理念,对新肯定的、对全局有严重影响的事情,要加大构造和和谐力度,集中气力、尽力推动。关于已明白的企图和预算,要实时跟踪、反应进度,卖力落实、周全完成,使之越发相符现实;对需求临时抓好落实的义务和目的,要常抓不懈。让我们全部鸿瑞人用实际行动确保集团公司布好局、谋好篇,开好头、走好步,周全首创鸿瑞集团2016年各项工作新局面!

    实行总裁  韩  钢

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    所属种别: 经营管理

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