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    稳中求进 改中求效 自动作为 为周全完成2016年的各项目的而努力奋斗

    作者:韩 钢泉源:实行总裁 阅读次数: 日期:2016-02-01 15:37 9539.com
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    稳中求进  改中求效  自动作为

    为周全完成2016年的各项目的而努力奋斗

     实行总裁  韩  钢

    一、客观评价2015年事情

    方才已往的2015年是鸿瑞集团应对市场应战,增收节支,降本增效,各子公司实现自食其力,自力更生的主要一年。面临庞大严重的宏观经济形势和连续增大的经济下行压力,经由过程全部鸿瑞员工一年来的辛勤工作,我们在股东、实行董事和集团公司领导班子的准确指导下,注意明了计谋,为下阶段生长指明了道路;注意家当定位,为各板块运营明了了偏向;注意范例架构,为一般事情进步了效力;注意预算管理,为目的义务供应了根据;注意优化职员,为定编定岗低落了本钱;注意梳理轨制,为提拔管理夯实了根蒂根基。各家当公司也根基完成了各自既定的目的义务,特别是瑞方地产商洛大厦项目实现了胜利让渡。可以说,严重的应战有用凝结了我们团结的意志,伟大的压力引发了我们拼搏的动力,难题的局势倒逼了我们理性的回归。那既是集团公司坚定审时度势,主动应对的效果,更是宽大鸿瑞人团结斗争、顽强拼搏的效果。在此,我代表董事长王世春师长教师和鸿瑞集团,对在坐的列位和全部鸿瑞员工示意衷心的谢谢!在一定结果的同时,我们理应更苏醒天熟悉,集团公司的资金压力愈来愈大,各家当公司的运营结果比同行业标杆公司借存在肯定差异,各家当公司和集团公司的计谋落地借有待光阴。那充裕阐明我们的运营管理工作仍有进一步提拔的空间,需求接纳越发得力有用的步伐实在加以解决。

    回忆一年来的事情,我们深切的感受到:第一,当前集团公司所面对的庞大严重形势,是国内外宏观大气候构成的,是天下许多行业配合所面对的,并且这类形势绝不是短时间的,而是临时的并将成为新常态。第二,在这类庞大严重的形势下,我们主动接纳响应步伐有用应对,勤奋推动各项工作,与得了不足为奇的履历,异常来之不易,必需倍加顾惜。第三,不管形势何等庞大严重,时机和应战都是并存的。我们必需团结一致,坚决自信心,志同道合,正确认识当前形势,勤奋克服困难,明了生长思绪,建立代价头脑,效益导向的理念,进一步强化危机意识和经受认识,以革新立异鞭策各项工作获得实实在在的运营功绩。惟有如许,我们鸿瑞才气在逆势中实现稳固运转,持续发展。

    二、实在重视新危急

    1、肉体懒惰,“温水煮田鸡”效应最先展现。

    我们一向在强化危机意识,2016年关于我们鸿瑞以至能够贴切天道,事情效果若是不克不及如愿,我们所面对的逆境将愈来愈易,资金压力将愈来愈大。这些年,跟着集团对各家当板块投资的络续投入,家当范围愈来愈大,虚虚实实的赞誉频出不穷。有些家当公司不注意强化内部管理,做强做大家当公司,每每出了题目本身不处理,想着总会有集团公司去想办法,故意无意间局部干部以为有条件、有工夫去扯皮,有资源、有理由来推责,最先理直气壮的讲“平正”,在潜意识中比谁更“智慧”,比谁不担责。于是乎,“温水煮田鸡”效应最先展现。显示在:一是头脑麻痹以至有点不仁,关于给集团公司能够形成的丧失没有积极主动担责处理,个体干部以至推诿义务,想方设法找来由,不予作为,落空了做人的品德底限,对题目、对渎职置若罔闻,深加隐讳,以至是锐意躲避。二是面临难题出有了激情,出有了闯劲,出有了设法主意,灰心丧气,事业心消退,图轻松混日子。三是事情尺度恍惚,干事只求过得去,报告请示事情,标新立异,只报喜不报忧,对初级题目重复发作屡见不鲜,不思革新,反而对集团公司的讯问理直气壮。四是推委扯皮,苟且偷生,多了大树底下好纳凉的幸运。

    2、立异乏力,在新常态下我们左支右绌。

    近年来,跟着鸿瑞范围在络续扩大,在此情况下,管理的难度及庞大水平远非之前所能比,但管理思绪和管理手腕并没有多少改动,显着滞后。显示在:一是管理墨守成规,不供无功,但求无过,不敢也不肯立异,在用人、薪酬、机制体系体例上始终迈不开步子,惰性大。二是轨制的鼓励惩戒效应表现不敷,管理的科学性、有效性差,系统性缺乏,各家当公司在处理实际问题存在“等靠要”的头脑。三是各家当公司对集团公司新的管理办法和轨制实行打折扣,对本身有益的立时实行,对本身有束缚的自由放任,陶醉于近况,靠惯性、凭履历应对,工作效率、效果拔苗助长。

    3、理念滞后,在猛烈合作中我们故步自封。

    管理工具在变,而管理的看法认识出变,自我革新才能强,旧头脑、旧理念在思想中存留较多。显示在:一是身份看法根深蒂固。2008年景坐集团公司以来,我们大部分人的身份曾经转换为在给鸿瑞集团打工,但思想上没有真正转过去,以为鸿瑞义务有限,要管生老病死一生,尽管自扫门前雪,不管别人瓦上霜,干部上来轻易下去易。二是管理上重揽权轻担责。职责正本是互相合营开展工作的根据,我们有些人关乎到本身事情时认认真真,他人需求他合营时一动不动,爱理不理,职责偶然成了一些单位、指导推责委过的托言,偶然又酿成了弄权攻讦的筹马和东西。三是革新改制有待商讨。各家当公司脱不开集团的资金支撑,集团公司始终对各家当公司连续稳固的投入,借从未发出任何投资回报,各家当公司依靠集团头脑严峻。四是个体干部员工看待企业、看待岗亭、看待职责短少职业畏敬,缺少需要的职业忠实。

    4、手腕缺乏,在日常工作中显得“呆懵”。

    干部是要害的少数,对鸿瑞的生长无足轻重,是员工的发头羊和主心骨。按理该当有冲劲、有闯劲、有经受,更应当有气势、有思绪、有招数,应该是事情上的行家里手。但在实际中,一些干部很“呆懵”,表现出一种手腕惊恐。一是业务才能跟不上需求,不是老手,以至对本身职责范围内的事情不清楚,对所在单位的职责定位不清楚,对员工的状况相识不全里,事情跋前疐后,使人昭昭。二是发明题目、处置惩罚题目的才能完善,和谐构造、驾御和统揽全局的才能不敷。三是管理上没有思绪,没有目的,步伐上不对路、不得力,管理果断,结果差。四是不想进修不会进修,更懒得思索,懒得着手,安于当二传手,事情垂头丧气,出头脑,出设施,对新的管理制度和设施,不愿意用,不想用,没有实行力。

    三、应对危急谋新局

    在我国经济进入新常态是当前和以后一段期间经济发展的大逻辑。鸿瑞这个阶段生长的新常态,就是现在处于并将临时处于的内部压力递增期、资金压力持续期、深化改革攻坚期、转型晋级关键期、新经济增长点培养期“五期叠加”阶段。

    1、抖擞肉体,推行经受任务。

    一是我们必需切记任务,要清晰你自己的身份和义务,要常常自问:鸿瑞为何要选择我?我应当施展什么感化?要警告本身,如果说这个岗亭有您不多,出您很多,那么您便该脱离这个位子了。二是要站在企业发展的全局,自动天思索化解危急,互相补台,相互促进,不克不及一尘不染,自扫门前雪。三是不克不及当“太平官”,要勇于直面题目、解决问题。干部就是出主意、想办法、解决问题、化解抵牾的。不克不及由于失足畏惧追责就躲避、便懒惰。四是要有地步和襟怀胸襟,要有功成没必要在我的肉体。可以或许经受,勇于经受,表现的是一种职业肉体和职业素养,也是一种职业良知。

    2、立异管理,提拔管理水平。

    一是要站高想远从体系和系统上去立异。以管理体系为依托,完美相干轨制系统,在齐掩盖的基础上,职能部门要分类梳理评价现有轨制,要遵照简朴适用有用的原则,加强轨制的针对性和有效性。二是要吸纳新思想,经由过程引进鉴戒新的管理工具或平台,提拔管理水平,倒逼我们管理的改动,让理念带着人走,增进看法改变。三是管理思绪和体式格局上要立异,要表现分层管理的头脑,充裕变更所有人的积极性,公司指导和职能部门要抓中心,抓要害。这个中心就是重点事情,凸起抵牾,这个要害就是干部,尤其是一把手。要对峙从严问责,从严义务追查。四是在体系体例机制革新上必需攻坚克难,欠妥叶公,联合新一轮鸿瑞革新,要让各个家当公司可以或许真正天走向市场,活过去,活得好,活出自我,活出自负,活出出色。

    3、狠抓落实,敢管善管出效益。

    一是事情要做到 “四真”。即布置翔实,步伐落实,风格踏实,功绩实在。要盯人盯事,以“成败论好汉”。二是干部必需沉下去,深切一线把握真实情况,去当先生、当锻练,去现场指点,给员工做树模,给下层出点子、出思绪、解难题。三是络续提拔管理水平和业务才能,要勤于思索,擅长发明题目,干部要清晰本身分担的工作范围,分担事情存在的题目,阶段性的重点事情。四是要有格式,慎用权,多树信。多管善管严管,对违规违纪征象,不克不及抹不开体面做坏人。只要干事合理,做人正直,有经受,有作为,便一定会获得人人的承认和拥戴。

    4、对峙进修,空虚本身上层次。

    一是要把进修看成一种生活方式,把进修要看做毕生的事变,“背有诗书气自华”,学的器械多了,您干事会有底气,会变得自大、伶俐、壮大。二是要联合本职工作,在干中学,立场老实,放下身材,背能者、智者进修怎样发明题目、怎样处置惩罚题目,进修怎样布置企图、定步伐、抓落实,进修怎样相同、和谐、合营。兼收并蓄,做业务和管理上的行家里手。三是要活学活用,会学善思,要勤于动脑子,擅长总结,经由过程进修理清工作思路,拿出对策。要多积聚正能量,阔别“背感情”。

    四、2016年整体要求

    2016年是鸿瑞集团周全深切贯彻落实战略规划的残局之年,也是集团公司稳中求进、改中求效、自动作为的主要一年。集团公司2016年的整体要求是:周全贯彻落实集团公司发展战略计划,自动顺应生长新常态,以“1113”战略方针为指点,以深化改革管辖全局,以经济效益为中央,以转型晋级生长为主线,对峙稳中求进、改中求效,自动作为,确保整年各项工作目的顺遂实现,鞭策集团公司新常态下康健持续发展。

    稳中求进,就是要坚持不懈天遵守集团公司的指导,坚持不懈天连续种种好的思绪和要领不动摇,把工作重点放在防控风险、夯实根蒂根基、完成任务上,坚定战胜“等靠要”的头脑,连续加强事情的主动性、灵活性、针对性和前瞻性,自动作为,处理困难,完成既定义务,包管往年的运营功绩比上年度有所进步。

    改中求效,就是要适应经济形势新转变,鞭策企业转型生长。我们统统革新都是为了完成既定目的,终究把实行力转换为优越的运营功绩。必需牢靠建立破釜沉舟的刻意和勇气,对峙代价头脑,效益导向的理念不动摇,以更高的地步和更大的气势推动革新,以革新优职员、破困难、提效力、保义务、增效益。

    自动作为,就是熟悉新常态、顺应新常态、引领新常态的风格要求。全部鸿瑞人要越发主动保护鸿瑞利益,越发忠实履职尽责,越发自动务实经受,越发自动有用作为,始终以计谋的目光、清楚的思绪、科学的要领,连续为集团公司革新生长供应壮大的正能量。

    1、战略规划方面,越发注意务实。

    明白集团公司总部本能机能定位。根据集团公司战略规划,强化总部投资、监视及服务本能机能,将把重点事情放在战略规划,生长决议计划,家当定位结构,资本运作,家当运转划定规矩优化,主要人事任免等重大事项上。各家当公司作为集团公司投资的利润中央,要着力于行业一流对标看齐,要把主要职责放在集团公司下达的目的义务上,要以精简高效,扁平管理为原则,出力实现利润的最大化。要充分发挥集团公司计谋生长、财务预算、绩效考核、监察审计四个小组的事情职责,实现计谋、企图、预算、审核、监察的有用跟尾。把集团总部建立成为鸿瑞的战略决策投资中央、财政管理中心、人力资源中央、监察审计中央。要逐渐完美起集团公司内部各项工作尺度和范例系统,要进一步提拔实行力,完美轨制尺度,优化管控流程,实现管理立异。要本着题目导向的原则,继承加大力度服务各家当公司,做到控放有度,实在施展集团公司总部本能机能。在各家当公司健康发展的条件下,充分利用“一带一起”、“群众创业、万众立异”、“国有企业革新”的优越契机,主动张罗资金,联合金融资本运作体式格局,充分发挥资本运作的感化,追求新三板好的标的孵化投入。在A股市场转暖时,合时到场响应定向增发,为鸿瑞集团发明出一条新的红利之路。要进一步整合、提拔和优化现有家当,在改变生长体式格局上获得新的希望,包管集团公司的良性循环,康健可持续发展的路子。

    惠宝煤业业务做强。惠宝煤业要以国度煤炭政策为导向,强化安全管理,充裕开释产能,优化产物及市场构造,做好产销跟尾,提拔产物附加值,夯实鸿瑞集团煤炭家当支柱职位,周全提拔惠宝煤业中心竞争力。2016年惠宝煤业要继承面临严重的市场形势,对峙迎难而上,稳中有升的原则,继承掌握成本费用,优化构造职员构造,强化煤款清欠管理,强化产销联合,合理安排消费进度,充裕开释产能,单元售价掌握在市场平均价格以上。

    鸿瑞旅游品牌做优。鸿瑞旅游要充分利用国度鞭策旅游家当生长的优越契机,增强取天竺山景区的联动,强化索道行业运转范例和操纵尺度,保障索道运转平安,加大宣扬力度,做好网络营销事情,提拔服务质量,实现欢迎人数的持续性增进,建立鸿瑞旅游品牌,打造天下平安整变乱的优良客运索道。2016年鸿瑞旅游要在完整摊销折旧用度的条件下实现红利。

    瑞元小贷公司扩容做稳。瑞元小贷公司要以国度金融政策为根据,以风险掌握为中心,造就人材梯队,合时拓展实体和网络平台业务,增强过期存款催收,天真应用资金,加大取银行的协作,把公司办成管理构造健全、运营目标先辈、业务管理松散、社会信誉优越、客户服务写意、资金实力雄厚的商洛市业界着名公司。2016年瑞元小贷公司要以风险掌握为中心,自动反击,生长新客户,加大清收力度,在现有运营本钱的根蒂根基下包管效益的最大化。

    轩辕酒业自食其力。轩辕酒业要以“师长教师存后生长”的思绪,聚焦中心市场和终端消费者,加大产物调解力度,对峙质量运营,保护轩辕品牌,变已往注意高端产物过渡到中、低端产物上,变已往注意商务消耗过渡到群众消耗上,确保公司自食其力、连续健康发展。2016年轩辕酒业要明白盈利模式和贩卖渠道,严格控制消费销售费用,公道降低成本,公道消化库存,实现公司自食其力。

    餐饮旅店自力更生。2016年,鸿瑞阁和漫川关大酒店要鉴戒行业上风,借助互联网生长平台,建立本身生长思绪,加强效益认识,越发自动逢迎市场和消费者,增强内部管理,提拔服务质量,包管食品安全,掌握采购本钱,进步产物毛利率,开源节流实现自力更生。

    地产板块项目做真。2016年,春园实业要鉴戒行业履历,继承做好项目论证事情,寻找符合市场的业态组合和合作伙伴,打造合适现阶段鸿瑞的开辟运营形式。瑞方地产要主动做好商洛大厦和高泾南路项目的尾款扫尾事情。轩辕投资要做好产业园一期资产盘活事情,要竭尽全力做好二期开辟预备相干事情,保障鸿瑞最大好处。

    2、运营管控方面,越发注意和谐。

    在庞大的经济形势下,我们各家当公司在运营上风险将再次加大,我们在之前的凄惨经验借念念不忘。集团总部曾经范例了董事长办公会轨制和实行总裁办公会轨制,从新梳理了现阶段的相干工作制度和事情流程。各家当公司作为集团公司的投资主体,要包管取计谋步骤的同一同等,要坚定遵守集团公司的统一领导。各级领导干部要强化实行力,身先士卒,带头遵章守纪,强化规章制度的严肃性、权威性,营建大家尊敬轨制、遵照轨制、保护轨制的优越气氛。集团总部要继承深切一线,发明题目,实时反应,充分发挥各职能部门归口管理功用和上风,最大限度天变更各家当公司的积极性,在把握第一手资料的条件下赐与指点。各家当公司要摆正位置,不等不靠,根据集团指令,细化剖析,制订步伐,实时解决问题,包管最初效果。

    3、财务管理方面,越发注意范例。

    受内内部身分的影响,资金题目曾经成为现阶段鸿瑞生长的瓶颈,确保运营现金流正向连续增添,是股东们高度存眷的,也是我们保生计的基础。那就要供我们必需强化财政范例根蒂根基事情,抓好预算管理,增强还贷管理,严格控制企图中开支。各家当公司要高度正视应收账款管理工作,建立专门工作小组,卖力清欠。各家当公司要强化“现金为王”的理念,坚定把确保资金链平安和现金流稳固作为财政事情的底线,最大限度天低落资金运用本钱,鼎力大举实行浑应收、降库存、调解内部物质等相干步伐,全方位低落运营本钱,实在减轻资金压力。各家当公司作为集团公司投资的主体要竭尽全力发明资金增量,主动勤俭资金存量,集团公司将在此基础上凭据企业战略生长需求适度增补资金短量,确保集团公司资金整体稳固。2016年,要继承紧缩车辆费、招待费、办公费,差旅费的收入,各家当公司要严格执行预算管理,不得以任何来由增添预算外开支,未经集团审批,不得私自进步任何发放人为、补助的各种尺度。

    4、绩效考核方面,越发注意实效。

    集团总部曾经明白了各职能部门的职责局限和权责界限,各家当公司要盘绕集团总部定编定岗定责的相干文件,进一步优化组织机构和明了权责。要综合集团战略规划目的和整年工作任务,进一步革新绩效考核管理制度,制订出平正公平、内容详细,合适鸿瑞现阶段操作性强的绩效考核办法。在审核尺度的制订上,必需平正公平,要综合各方实际情况,充裕议论,充裕听取各方看法和发起,做到综合平衡,凭据运转状况对审核尺度和设施实时停止增补和革新。新年度的绩效考评傍边,我们除运营、财务指标以外,把管理目标也明白归入了审核项中,将从政令决议计划、经营管理、预算实行、管理制度四个方面真正意义上把小我私家支出随岗位责任的巨细和绩效分值的上下有机联合,让个人利益取遵守管理实在挂钩,让个人利益取事情效果实在挂钩。

    5、监察审计方面,越发注意防备。

    全部鸿瑞人要继承强化法律意识,严格执行集团公司监察审计相干文件要求,带头遵照鸿瑞道德规范,充分发挥审计监察事情的弗成替换感化。要以风险掌握为导向,卖力推行条约评审职责,继承周全展开集团公司内部审计工作,对各家当公司停止常态化财政审计,强化专项审计工作,一个季度停止一次一样平常专项审计,一年完成一次周全审计,实时发明题目,进步防备风险才能,阻止事情中不作为、违规违纪征象的发作。各家当公司必需无条件支撑合营集团监察审计工作,不得锐意遮盖,态度恍惚。

     

     

    所属种别: 经营管理

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